Основные приоритеты развития производственного инжиниринга в России

Промышленный инжиниринг позиционируется как предоставление инженерно-консультационных услуг, а также обеспечение проведения исследовательских, проектно-конструкторских и расчетно-аналитических работ с целью создания и последующего развития нового производства или модернизации (переоснащения) существующего.

Оказывают услуги инжиниринга специализированные компании, штат которых состоит из высококвалифицированных специалистов разного профиля: чертежников, инженеров, технологов и прочих. Поэтому сервис предоставляется одновременно в нескольких областях экономики по самым разнообразным вопросам. Инжиниринговые компании с целью увеличения эффективности производства могут оказывать услуги по: 

- подбору соответствующей технологической оснастки и оборудования на основе анализа и мониторинга, а также исследования рынка технологичного оборудования; 

- обследованию производственного предприятия с целью его оптимизации и повышения производительности; 

- подготовке рекомендаций с целью проведения модернизации производства в целом, а также системы управления; 

- консультативным мероприятиям; 

- разработке специальной технической документации и новых технологий; 

- созданию специального программного обеспечения для визуализации процессов обработки.

- проведением научно-исследовательской работы; 

- составлением проектных предложений и технико-экономических обоснований для строительства разных объектов; 

- разработкой чертежей и технической документации как для новых, так и действующих объектов с целью проведения реконструкции; 

- конструкторской разработкой материалов, изделий, сплавов и технологических процессов их изготовления; 

- консультациями по финансовым экономическим и другим вопросам.

Производственный инжиниринг – надежный путь, ведущий к повышению эффективности производства и к оптимизации управления предприятием. Он предусматривает предоставление не только исключительных услуг производственного характера, но также коммерческого и научного.

Детальный анализ российского рынка позволяет сделать вывод, что инжиниринг, занимающийся улучшением производства и технологий, находится на этапе развития и имеет еще небольшой процент востребованности в экономике, в отличие, например, от инжиниринга в строительной сфере. Необходимость в развитии производственного инжиниринга обусловлена устаревшим оборудованием большинства предприятий, а также неэффективными системами управления, которые не могут вывести продукцию на конкурентоспособный уровень.  

Несмотря на тот факт, что производственные процессы многих предприятий во многом аналогичны между собой и основываются на одинаковых технологиях, а также осуществляются на основании одинаковых норм и государственных стандартов, приоритетное направление развития инжиниринга - за индивидуальным подходом к конкретному проекту. Только выявление особенностей производства и разработка персональной стратегии развития послужит залогом повышения успешной деятельности.

Любой, даже самый несложный производственный проект характеризуется многогранностью и разнообразием сопутствующих вопросов, которые затрагивают разные области науки и экономики. Поэтому без наличия сотрудников, специализирующихся в нескольких отраслях и сферах, просто не обойтись. Для реализации технологических задач необходимо привлечение широко круга специалистов и консультантов для получения на выходе эффективного результата. Однозначно, будущее принадлежит крупным инжиниринговым компаниям, так как отсутствие необходимого штата сотрудников не позволит охватить весь спектр услуг.

Добиться высокой эффективности в решении предстоящих задач удастся, только если организовать взаимодействие специалистов в широкой сфере, которая охватывает поставщиков технологичного оборудования, производство и маркетинг. Для получения максимального успеха от реализуемого проекта необходимо четкое взаимодействие между заказчиками и подрядчиками. Благодаря такой схеме организации работы, в ходе выполнения заказа предоставляется возможность решить большое количество нюансов. Это намного проще, чем устранение и доработка проектов на финальных этапах. 

Таким образом, ширина спектра компетенции производственного инжиниринга должна охватывать максимально все стороны развития бизнеса. Поэтому профессиональная подготовка сотрудников, а также эрудиция, ширина мышления и прочие качества должны быть развитыми и соответствовать сложности задач. Только при наличии штата таких специалистов гарантируется лидерство компании в сфере инжиниринга.

С целью визуализации будущего проекта и проведения анализа его эффективности для внесения соответствующих предложений и реализации рационализаторских идей еще на этапе проектирования, разрабатываются специальные программы. Они позволяют оперативно выполнить расчеты и максимально реалистично смоделировать весь предстоящий процесс. 

Инжиниринг представляет собой совокупность многих видов деятельности интеллектуального характера (проектирование, сооружение, изобретение и т.д.), которые должны выполняться и проводиться под единым руководством для получения положительных результатов при реализации разных проектов и оптимизации капитальных вложений. Положительный результат достигается благодаря рациональному использованию:  

- материальных, финансовых, трудовых и прочих ресурсов как по отдельности, так и в общей системе. 

- передовых научных достижений и методов организации управления с учетом определенных требований проектов. 

Услуги центра, специализирующегося на предоставлении инжинирингового сервиса, должны охватывать максимально обширную сферу, начиная с проектировочных работ, ввода линии в эксплуатацию и заканчивая внедрением изделий в производство, в том числе отработку вопросов, касающихся сбыта готовой продукции. При этом, благодаря мониторингу, анализу и контролю технологического процесса, проводятся работы по усовершенствованию производительности и управленческой системы. 

Компания получит успех, если будет оказывать весь комплекс услуг, а не разделять процесс на этапы проектирования, пуско-наладочные и прочие. Для этого необходимо организовать взаимодействие между поставщиками, производителями, логистическими центрами и пр. В одной сфере обслуживания необходимо интегрировать проектирование, программное моделирование, автоматизацию этапов производства, создание наукоемких производственных технологий, качественного оборудования, а также создание инновационных материалов. 

Повышение конкурентоспособности производства достигается путем внедрения наиболее передовых мировых технологий, а также инновационных решений. Поэтому инжиниринговые центры в своей деятельности должны, прежде всего, ориентироваться на существующий рынок, отслеживать его специфику и выделять самые востребованные отрасли, которые нуждаются в услугах по поддержанию и повышению качества производства.  

По наиболее сложным проектам, которые максимально привязаны к стандартам, целесообразно организовать накопление опыта и полезной информации. В таком случае компании-новаторы уже будут иметь определенную платформу, что положительно скажется на их развитии и усовершенствовании. Кроме того, рынок насыщен современным технологичным оборудованием, поэтому главная задача в его постоянном исследовании и выборе наиболее оптимальных технологий для конкретного производства. Такой анализ требует тщательных расчетов и учета многих факторов, а также проведения сравнительного анализа поставляемой потребителям аналогичной продукции. 

Основой и гарантией четкого ведения и развития инжиниринга является полная фиксация всех условий на договорной основе. Например, европейские компании в контрактах прописывают четко и недвусмысленно всю структуру и полноту инжиниринговых работ: проектирование, осуществление закупок, производство, управление и т.д. Таким образом, исполнителю предоставляется четкое задание на выполнение всего пакета услуг, а также исключаются все спорные моменты. 

Для того чтобы даже крупная компания, предоставляющая услуги инжиниринга, имела успех, она должна быть выгодно представлена на высоком уровне. Для этого отлично подходят международные межправительственные мероприятия, встречи с руководителями крупных холдингов и другие формы сотрудничества, на которых предоставляется возможность подписать соглашения о продуктивном и выгодном сотрудничестве. 

Такой подход позволяет инжиниринговому центру поднять производственную компетенцию, повысить доверие и сократить время на развитие деловой репутации. По этой причине инжиниринговая деятельность является одним из приоритетных направлений государственной политики, которое зафиксировано в Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 г., утвержденной Распоряжением Правительства РФ № 1662 от 17.11.2008. 

Подготовка специалистов, охватывающих весь спектр влияния и компетенции инжиниринга, наиболее важный вопрос, без положительного решения которого у компании не получится уверенно закрепиться в данном сегменте бизнеса. Сотрудничество производственных организаций (предприятий) и технических вузов с отечественными инжиниринговыми центрами позволит эффективно форсировать свою деятельность и оптимизировать расходы, касающиеся как человеческих, так и материальных ресурсов. Уже в ближайшей перспективе необходима эффективная целевая подготовка нового поколения инженерных кадров с федеральной финансовой поддержкой. В этой плоскости рациональным и всесторонне обоснованным является решение по развитию инжиниринговых центров на технической и научной базе ведущих технических университетов страны. 

Таким образом, при реализации рассмотренных основных приоритетов, сформируется отечественная глобальная инжиниринговая система, которая будет конкурировать с аналогичными европейскими центрами на высоком уровне. В результате внедрения новейших производственных решений получится ускорить технологическое развитие всех отраслей экономики и добиться максимального импортозамещения продукции, поставляемой из-за рубежа, а также увеличить потенциал и конкурентоспособность отечественного производства.